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张文权
2012-03-01 12:59
拜访问好！祝健康快乐幸福伴随您的左右
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李建军
2012-02-28 19:48
拜访问好
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木父篆刻
2012-02-27 21:17
谢华剑抬爱，寄来大作及附件过年后已收到。因忙于衣食，迟复见谅。祝好。
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雪峰轩
2012-02-27 20:01
欢迎进入我的日志：
好久没有写日志了，今天借了一篇，读读：挺感兴趣，拿过来大家欣赏欣赏，
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姜文彬
2012-02-27 14:19
拜访
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书画人生
2012-02-26 09:54
华剑老师艺祺！前几日您致电说的问题我实在无力下笔，姜文彬也来电说受您委托询问我的情况，所以我不想给您添麻烦了。谢谢！我市的朋友、同学、战友已受我拖累不轻，我不想让远方的道友们再受拖累了。为了竭诚公司的发展壮大，您应全身心在竭诚，不必为我分精散力。再次表示谢意！至于您能来寿光，我同家人深表欢迎！
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张文权
2012-02-25 23:06
拜访问好！祝健康快乐幸福伴随左右！
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步云子工作室
2012-02-25 21:39
拜访！问好！谢谢赵的邀请！
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姜文彬
2012-02-25 15:12
拜访
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一帆
2012-02-25 13:54
拜访问好！
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杨守俊（寸文）
2012-02-24 09:53
刘老师你好。我在山东区投了一篇稿，愿您在百忙中去做一下指导！谢谢！！
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李建军
2012-02-23 18:57
拜访问好！
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翰墨书香
2012-02-22 20:03
华剑书法艺术
:
谢谢您的好诗，华剑欣赏学习了，顺致晚安！
画
画面图腾展世雄，惊魂风骨蕴神功。
无声描绘传幽韵，心纳乾坤映长虹。
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一帆
2012-02-22 07:03
拜访问好
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德胜草堂
2012-02-21 19:33
关于对竭诚公司企业策划的几点建设性意见
承蒙华剑兄的厚爱，年前年后几次电话交流也畅谈了一些问题，但由于公务繁杂，没有系统地思考华剑兄所提及的一些问题，后华剑兄委我以一定的重任，受宠若惊，苦于精力和能力水平所限，实在觉得很难胜任，但道兄盛情难却，恭敬不如从命。
关于对竭诚公司的发展和建设，诸位老师都提了很多有益的，建设性的意见和思路，作为一个后来者，已经逐一进行了认真地学习，但我觉得是不是还应该进一步明确一下几方面的问题。
一、关于公司的基本概况问题
也许有人觉得这个问题不是问题，但我觉得这是个很大的问题。因为我觉得，既然是公司，那就要经营，就要有客户，就要有交流，那么人家不知道你的公司性质、注册资金的多少、公司的性质如何，经营的范围如何、经营的理念是什么等等这些问题，客户如何跟你打交道？所以我觉得这些是必须回答的。
二、关于公司的管理模式问题。
应该说华剑兄在这方面已经有了一定的思路和设想，由于这属于决策层面考虑的问题，我这里不做更多阐述。但有一点，各部门都建立起来了，协调性如何去弄？我觉得这方面还需要有个更深沉地的研究和尝试性运行以后在调整。
三、对经营行业的市场分析问题
这个问题我个人认为是非常重要的，因为只有调查分析清楚才能定位准确。这里包括市场的背景分析、政策层面可能给市场带来的影响分析、利弊对比分析及解决的对策、时效性和前瞻性的评估等等一系列问题。
四、团队的建设问题
应该说华剑兄的这种尝试非常具有前瞻性和挑战性。但作为一种松散的管理模式，管理队伍建设也就有很大的挑战性。应该说我们的很多人才都是各方面的精英，在不同的领域也都是佼佼者，但作为这样一种松散的管理团队的成员，适应这样的一种管理模式，如何做到协调一致，需要认真探讨。我觉得华剑兄目前采取的扁平式的管理模式是经过认真思考的，但这种扁平式的松散的管理模式，谁去协调？如何协调应该是重中之重。
五、关于市场营销问题
应该说公司在网络建设方面是初见成效的，网站的定位也是准确的，目标人群的吸引和确立也很不错，但我觉得内容的筛选和层次化建设还有待于研究和提高。其次我觉得华剑兄设想的区域化层级管理模式也很具有前瞻性，但如何协调趋于平衡和交流应该成为探讨的重点，特别是在异地书画家的推介上更应该有所作为。在此，如何扩大销售空间和领域上还应该进一步探讨，大家要集思广益。
当然建设好一个文化类的公司需要各层级各方面力量的共同努力，需要制定出一系列可行性的制度、措施和办法，需要发挥团队的整体效应才能实现目标。以上是我的不成熟意见和看法，仅供才考，既然让我思考策划方面的问题，我仅就策划方面的问题谈了以上几方面的意见和建议，供参考。（时间关系，没有校对）刘伯恒2012.02.21
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张文权
2012-02-19 23:50
拜访问好，祝老师天天快乐，事事顺心！
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翰墨书香
2012-02-19 14:29
华剑书法艺术
:
谢谢您的好诗，华剑欣赏学习了，顺致晚安！
慧眼轻分四海云。 畫诗坛网海群英会；涯能彼此相知.让友情延续永
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韩健
2012-02-18 21:30
拜访！祝您年年如意岁岁平安！阖家团圆生活美满！
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杨守俊（寸文）
2012-02-18 19:59
华剑书法艺术
: 您将用户名和密码登陆上就显示了；顺问周末愉快！！
刘老师你好。我们泰安地区三位网友都是同样情况，都不显示“管理”栏目。不知问题出在哪里？
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袁椿珊
2012-02-18 16:47
拜访。祝您紫气东来吉星高照！万事如意阖家美好！
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好久没有写日志了，今天借了一篇，读读：挺感兴趣，拿过来大家欣赏欣赏，
画面图腾展世雄，惊魂风骨蕴神功。
无声描绘传幽韵，心纳乾坤映长虹。
承蒙华剑兄的厚爱，年前年后几次电话交流也畅谈了一些问题，但由于公务繁杂，没有系统地思考华剑兄所提及的一些问题，后华剑兄委我以一定的重任，受宠若惊，苦于精力和能力水平所限，实在觉得很难胜任，但道兄盛情难却，恭敬不如从命。
关于对竭诚公司的发展和建设，诸位老师都提了很多有益的，建设性的意见和思路，作为一个后来者，已经逐一进行了认真地学习，但我觉得是不是还应该进一步明确一下几方面的问题。
一、关于公司的基本概况问题
也许有人觉得这个问题不是问题，但我觉得这是个很大的问题。因为我觉得，既然是公司，那就要经营，就要有客户，就要有交流，那么人家不知道你的公司性质、注册资金的多少、公司的性质如何，经营的范围如何、经营的理念是什么等等这些问题，客户如何跟你打交道？所以我觉得这些是必须回答的。
二、关于公司的管理模式问题。
应该说华剑兄在这方面已经有了一定的思路和设想，由于这属于决策层面考虑的问题，我这里不做更多阐述。但有一点，各部门都建立起来了，协调性如何去弄？我觉得这方面还需要有个更深沉地的研究和尝试性运行以后在调整。
三、对经营行业的市场分析问题
这个问题我个人认为是非常重要的，因为只有调查分析清楚才能定位准确。这里包括市场的背景分析、政策层面可能给市场带来的影响分析、利弊对比分析及解决的对策、时效性和前瞻性的评估等等一系列问题。
四、团队的建设问题
应该说华剑兄的这种尝试非常具有前瞻性和挑战性。但作为一种松散的管理模式，管理队伍建设也就有很大的挑战性。应该说我们的很多人才都是各方面的精英，在不同的领域也都是佼佼者，但作为这样一种松散的管理团队的成员，适应这样的一种管理模式，如何做到协调一致，需要认真探讨。我觉得华剑兄目前采取的扁平式的管理模式是经过认真思考的，但这种扁平式的松散的管理模式，谁去协调？如何协调应该是重中之重。
五、关于市场营销问题
应该说公司在网络建设方面是初见成效的，网站的定位也是准确的，目标人群的吸引和确立也很不错，但我觉得内容的筛选和层次化建设还有待于研究和提高。其次我觉得华剑兄设想的区域化层级管理模式也很具有前瞻性，但如何协调趋于平衡和交流应该成为探讨的重点，特别是在异地书画家的推介上更应该有所作为。在此，如何扩大销售空间和领域上还应该进一步探讨，大家要集思广益。
当然建设好一个文化类的公司需要各层级各方面力量的共同努力，需要制定出一系列可行性的制度、措施和办法，需要发挥团队的整体效应才能实现目标。以上是我的不成熟意见和看法，仅供才考，既然让我思考策划方面的问题，我仅就策划方面的问题谈了以上几方面的意见和建议，供参考。（时间关系，没有校对）刘伯恒2012.02.21